在过去改革开放中，随着中国对外贸易的快速增长，中国国际货运代理行业的发展正在上升，已成为一个新兴的服务业。但总体而言，我国国际货运代理行业的现状可以概括为业务规模小、专业人员少、竞争力弱、服务质量不均衡、缺乏网络或网络分散。

随着中国经济全球化带来的挑战和中国货运市场进一步开放，中国国际货运代理行业将进行分工和重组。中国货运代理企业的发展方向是规模化、专业化、网络化和物流化。

(一)规模化
 

规模化是中国货代企业发展的基本战略，是合理配置现有资源、促进可持续经营的必由之路。随着货运市场的进一步开放，如果中国的货运代理企业仍然遵循原来的方式，那么前面只能是一条死胡同。应从资源、资金方面走规模化管理的道路，这一战略实施是必要和有效的一步。在金融方面，通过集中融资、吸收外资，从资本中促进规模化经营。

(二)专业化
 

专业服务是货代企业从完善服务功能、开展集约化经营的角度出发的基本要求。专业化是培养货运代理企业核心竞争力的必然要求。企业的核心竞争力是指企业突出业务，是企业品牌、主营业务、实力、创新能力等综合资源优势的外化。

专业化是培养和提高企业核心竞争力的重要途径。货运代理企业只有在专业管理的基础上，才能深刻生动地区分其他企业，通过核心竞争力收集利润，使其在激烈的市场竞争中不可战胜。

（三）网络化
 

网络化有三个意义。第一个意义，指货运代理企业在国内外建立有形的运营网点。货代作为国际运输的辅助服务，必须有一定的网络支持才能发展到成熟阶段。

第二个意义，总部可以统一配置货运代理企业运营网点的资源，通过网络运营追求规模效益。这就要求每个运营网点应该根据业务和战略发展的需要整合，服从总部的集中指挥和管理协调。

第三个意义，指货代企业如何连接分散的网点。信息化和网络化的时代特征决定了时代的运用网络通过先进的传输方式，只有这样，我们才能提高效率，降低成本，共享资源。

（四）物流化
 

作为现代物流的核心理念之一，第三方物流无疑对货代企业优化产业结构、提高竞争力、培育新的利润增长点具有重要意义。中国货代企业首先要解决的是如何根据自身情况融入全球物流体系，加快将传统货代行业升级为货代物流行业，发展不同层次的物流服务，大大地提高物流行业的效益。

规模化、专业化、网络化、物流化是我国货运代理企业发展应制定的四大战略。规模化、网络化注重企业的组织结构和经营模式，而专业化、物流化注重企业的管理形式和经营内容。它们相互渗透、相互连接，统一在中国国际货运代理企业发展的实践和战略部署中发挥有效的作用。