仓储配送服务从来就没有现在这么复杂。仓库的数字化，客户对配送和客服期望的提升以及市场竞争给整体运营带来压力。下面是有些宁波货代公司为了更好的开展业务所犯的几个仓储错误。

一、库存准确性不足

仓库管理重要的职责是库存准确率。如果宁波货代不使用仓库管理系统或库存管理系统，你将在供应链中面临严峻的挑战。如果没有合适的计划和软件，就无法管理你的库存水平，也无法保证所有位置之间的准确性。

二、未能优化拣货路径

仓库中的拣单路径优化不好。仓库变化大的一个方面就是人工成本，这会影响你的盈利能力。你需要保证你的仓库工人尽可能的高效率地运转。你应该仔细研究物品的位置和它们的拣单速度之间的关系，以便充分利用它们的时间和精力。你应该把经常一起挑的产品尽可能地放在靠近的地方。

三、库存过剩的持有

管理仓库的一个好习惯就是定减少库存。当你持有多余库存时，资金滞留在库存中的机会就会增加。仓库后面的物品可能会过时和被遗忘，使你无法从这些物品中获利。为了获得更精简的供应链，尽可能地减少库存水平。琪邦宁波货代提醒您：通过小批量接收大订单来实现这一目标。

四、安全政策缺失

如果你的员工经常受伤，为了防止伤势恶化，他们会花更多的时间请假或者工作缓慢。如果你在工作场所出现安全问题时，试图偷工减料或者另眼相看，那你就犯了一个严重的错误。工人的赔偿和索赔可能会让你付出很多代价。与其等待这样的事情发生后的道歉，不如积极主动通过优化你的安全做法。尽大努力确保你的员工在工作中处于一个安全的环境中，并花跟上当前的安全进程。

五、忽略产品

按时发客户订单，看似势不可挡，但这种压力不应该导致你在产品方面忽略供应链。为了避免忽略这个过程，请指派专职人员，确保有效维护。确保你有足够的人负责收货。

六、对正确的事物没有衡量

很容易陷入明显的管理仓库职责，这也是为什么很多机构忘记正确衡量不太明显的操作，通过忽略重要的关键绩效指标。这些常常被遗忘的操作之一就是收货过程。良好的仓库管理意味着你需要密切关注你的整个环境。所有相关人员和每个过程。

七、纸质流程的坚持

你没有理由仍然使用纸张来记录你的工作流程。数字领域有许多选项可以优化您的文档。通过安装有效的软件来管理您的数据和库存，并拥抱可用的技术。它还可以帮助您获得更好的可视性，因此您可以随时准确地了解产品的位置。库存和需要补充或过滤过时的产品。

八、缺乏适当的员工发展和培训

仓储的另一大挑战是员工流动率。员工离职的原因是多种多样的，但一个共同的原因是，他们认为自己没有得到足够的培训和发展机会，以超出预期和增长。没有培训和发展机会的员工也会影响你。