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国际物流公司中常遇到的仓储问题有哪些?

时间: 2022-07-22 11:07:26 分类: 公司新闻 浏览次数: 1304 作者:琪邦来源:国际物流
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仓储配送服务从未像现在这样复杂,仓库数字化。客户对交付和客户服务期望的提高以及市场竞争给整体运营带来了压力。以下是许多组织犯的10个存储错误,以及如何避免这些错误以更好地开展业务。

 


一、缺乏库存准确性


仓库管理的重要责任是库存准确性。如果您不使用仓库管理系统或库存管理系统,您将面临国际物流供应链中的严峻挑战。没有适当的计划和软件,就不可能管理你的库存水平,并确保所有位置之间的准确性。


二、拣货路径优化失败


组织犯的另一个常见错误是仓库订单选择路径优化不良。仓库变化大的方面是劳动力成本,这会影响你的盈利能力。你需要确保你的仓库工人尽可能高效地工作。为了充分利用他们的时间和精力,你应该仔细研究货物的位置和选择速度之间的关系。你应该尽可能把经常一起采摘的产品放在彼此靠近的地方。

 

三、持有过剩库存


管理仓库的好习惯是定期减少库存。当你持有多余的库存时,你会增加资金留在库存中的机会。仓库后面的物品可能会过时和被遗忘,这样你就无法从这些物品中获利。尽量降低库存水平,获得更简单的供应链。

 

四、缺乏安全政策


如果你的员工经常受伤,他们会花更多的时间休假或缓慢工作,以防止受伤恶化。如果你在工作场所有安全问题时试图偷工减料或另眼相看,那么你就犯了一个严重的错误。工人的赔偿可能会花你很多钱。与其等待道歉,不如优化你的安全实践。

 

五、糟糕的管家

 

凌乱的仓库不仅危险,而且阻碍了国际物流货物和人员的流动,降低了生产力。通过每次轮班后的定期整理和清洁,建立日常家务程序。当他们开始在有组织和清洁的环境中工作时,这将使下一班更有效率。

 

六、忽略产品


按时发送客户订单似乎势不可挡,但这种压力不应导致您忽视产品中的供应链。为避免忽视此过程,请指派专职人员确保其得到有效维护。确保您有足够的人员负责接收货物。


七、没有衡量正确的事情


很容易陷入仓库管理的明显职责,这就是为什么很多组织忘记通过忽视重要的关键绩效指标来正确衡量不明显的操作。这些经常被遗忘的操作之一是收货过程。良好的仓库管理意味着你需要密切关注你的整个环境.所有相关人员及每流程。


八、坚持纸质工艺


你没有理由仍然用纸来记录你的工作流程。在数字领域有很多选项可以优化你的文档。通过安装有效的软件来管理您的数据和库存,并拥抱可用的技术。它助您获得更好的可见性,因此您总是可以准确地了解产品的位置.库存及何时需要补货或过滤掉过时的产品。


九、缺乏适当的员工发展和培训


仓储的另一个主要挑战是员工的流动性。当员工离开一个组织时,成本会很高。员工离职的原因有很多,但一个常见的原因是他们认为自己没有足够的培训和发展机会来超越预期和成长。没有培训和发展机会的员工也会影响你。

 

十、未为未来做好准备


如果你不为未来做计划,你就会为失败做好准备。如果你的国际物流公司不继续成长和发展,它最终会倒下。虽然增长率因你管理的行业和公司而异,但你仍然应该考虑未来的增长计划。问问自己一些问题,比如如何扩展我们目前的流程,哪些新技术可以帮助我提高效率,我们目前的基础设施是否支持增长?